Os líderes emergentes enfrentam um desafio intimidador – a transição de “contribuidores independentes bem sucedidos” para “líderes de uma organização que contribuem através de outras pessoas.”
Dois-terços de todos os novos líderes nunca obtêm sucesso nessa transição. Por que eles falham?
Porque eles não sabem como alavancar sua contribuição. Eles mantêm seu antigo hábito de continuar executando tarefas ao invés de contribuir através de outras pessoas. Eles não criam novas competências, ampliam sua influência ou desenvolvem e inspiram suas equipes como se espera da nova posição. Tornar-se um líder requer que você contribua de uma maneira fundamentalmente diferente – através de outras pessoas. É o que a organização espera e necessita de você. É o que líderes fazem.
Contribuir Através dos Outros® ajuda você a entender seu papel de líder e o impacto desse papel para o negócio, além disso também fornece uma abordagem pragmática para que você se torne um líder excepcional
Contribuindo Através dos Outros®
Contribuindo Através dos Outros é o programa ideal para qualquer organização que busca melhorar o resultado extraindo uma atuação ainda mais significativa daqueles que já são top performers.
Tenham ou não os indivíduos um “título” formal de líder, quando você os estimula a dividir seu conhecimento e liderar outras pessoas, você aumenta exponencialmente o valor e o impacto que eles trarão para a organização e proporciona a eles uma experiência de carreira mais rica e satisfatória.
O programa, que tem a duração de um dia, identifica e trabalha os comportamentos e mudanças na forma de pensar necessários para a realização com sucesso, da transição de “contribuidor individual de alta performance” para “líder de sucesso.”
Agenda | Estudo de Caso
- Analisar como a sua organização irá se beneficiar a partir do aumento de Contribuição Através de Outras Pessoas (Estágio 3).
Seu papel de Liderança
- Planejar a incorporação dos comportamentos do Estágio 3 no seu trabalho.
- Analisar os comportamentos que poderiam causar o seu fracasso quando se desempenha o papel previsto no Estágio 3.
- Avaliar.
Construindo Confiança
- Influenciar os outros demonstrando suas características mais marcantes e que inspiram confiança.
- Demonstrar a importância de estabelecer abertura e confiança em todos os relacionamentos.
- Usar os três C’s (Consideração, Credibilidade, Consistência) da construção de confiança.
- Entender a importância da comunicação quando se quer construir confiança.
- Usar a metodologia dos Cornerstones® (Alicerces) do Novations para preparar uma conversa que construa confiança.
Desenvolvendo os Outros
- Entender as barreiras mais comuns no desenvolvimento.
- Comprometer-se e certificar-se do desenvolvimento de todas as pessoas e não somente daquelas a quem normalmente se recorre.
- Criar um planejamento para sua Conversa de Desenvolvimento.
Desenvolvendo Amplitude
- Entender diferentes maneiras de desenvolver amplitude.
- Analisar as áreas que normalmente requerem ampliação.
- Planejar ações específicas para o seu próprio desenvolvimento.
Construindo Redes de Relacionamento (Networks)
- Criar um plano para desenvolver e manter bons relacionamentos com contatos influentes fora da sua organização.
Identificação/Público
Novos líderes ou gerentes que precisam aprender como alavancar sua contribuição através de outras pessoas para atingir resultados.
Duração do Programa/Facilitadores
Um dia de treinamento conduzido por um consultor da Across/ Novations ou consultores certificados.
Metodologia
Palestra, exercícios, role-plays (simulações) e feedback entre pares e consultor.
Idioma
Português, Inglês e Espanhol.
